¿Tiene sentido en 2026 el concepto “recursos humanos”?

En 2026, hablar de “Recursos Humanos” sigue siendo común en el lenguaje organizacional. Sin embargo, la pregunta clave no es si el término todavía se usa, sino si realmente tiene sentido conceptual y ético mantenerlo en un mundo laboral que ha cambiado profundamente.

Después de leer el texto y reflexionar sobre su planteamiento, considero que el profesor tiene un punto muy válido cuando cuestiona el uso del término “recursos humanos”. Aunque se utiliza para referirse al área encargada de gestionar el personal, el concepto puede resultar limitado si se interpreta como si las personas fueran simplemente un recurso más dentro de la empresa, al mismo nivel que el dinero, las máquinas o la infraestructura.

En realidad, somos los seres humanos quienes hacemos que todo funcione. Sin personas, la empresa no existiría. En todas las áreas hay individuos tomando decisiones, organizando procesos, supervisando resultados y poniendo en marcha cada actividad. La gerencia planifica, contabilidad controla, producción opera, y hasta las maquinarias más modernas necesitan de un ser humano que las active, las supervise o las mantenga. Nada ocurre por sí solo.

Por eso entiendo que en 2026 el término “recursos humanos” se queda corto. No porque el área deje de ser necesaria, sino porque el enfoque debería evolucionar. No somos recursos; somos personas que poseemos recursos como el talento, la creatividad, la capacidad de análisis y la voluntad de trabajar. Somos humanos con recursos, y esa diferencia no es solo semántica, sino también conceptual y ética.

Además, hoy las personas no solo buscan un salario. Buscan desarrollo, reconocimiento, estabilidad y un entorno donde puedan crecer profesional y personalmente. Cuando una organización comprende esto y dirige con un enfoque más humano, logra mayor compromiso y mejores resultados. Al final, ninguna estructura, norma o estrategia puede sostenerse sin el aporte consciente y comprometido de quienes la hacen realidad.